Responsable en management d’unité et de projet – ARCadre

• Se positionner dans sa fonction pour développer une dimension de manager en cohérence avec la stratégie et les valeurs de son entreprise
• Comprendre les contraintes économiques et leurs impacts sur l'entreprise
• Manager, fédérer, motiver, responsabiliser les Hommes pour développer la performance collective
• Piloter des projets et des équipes transversales

Responsable en management d'unité et de projet, certification professionnelle enregistrée au RNCP au niveau 6 (codes NSF 300, 310p), par décision de France compétences du 24/03/2022 publiée le 25/03/2022

Certificateur : CESI - Fiche RNCP (Ouvre un nouvel onglet) - Code RNCP : RNCP36288

Cette formation délivre une certification professionnelle reconnue par France Compétences (instance qui régule la formation professionnelle en France). Cette reconnaissance officielle valide l’obtention d’un titre certifiant inscrit au RNCP (Répertoire National des Certifications Professionnelles), officiellement homologué par l’État, sous l’autorité du ministère du Travail. Elle garantit les compétences concrètes alignées avec les besoins du marché et de l’économie, et renforce significativement l’employabilité ainsi que la valeur et la légitimité du profil auprès des recruteurs. C’est un repère fiable et sécurisant à la fois pour les entreprises, mais aussi pour les diplômés souhaitant trouver un emploi rapidement.
France Compétences met à disposition la fiche officielle détaillant le référentiel de compétences visées du métier, les équivalences et passerelles. Vous y retrouverez également le taux d’insertion dans le métier visé, un indicateur utile pour mieux comprendre les perspectives professionnelles après la formation.

L'obtention de la certification repose sur :
- La validation des blocs de compétences en centre
- La rédaction d'un mémoire professionnel soutenu lors d'un oral devant un jury de professionnels
- La validation des compétences en entreprise

Compétences techniques :
Le manager opérationnel cadre son équipe en communiquant sur les règles, en fixant des objectifs et en animant des réunions. Il gère des projets en respectant un budget et en planifiant les tâches. Il délègue en s'adaptant au niveau d'autonomie de ses collaborateurs et veille au respect des règles du droit du travail. Toutes ces compétences lui permettent d'atteindre les objectifs fixés par sa direction.

Savoir être :
Sa capacité d'écoute lui permet d'instaurer un climat de confiance avec son entourage professionnel et de bien comprendre les attentes de sa hiérarchie. Il donne du sens aux projets qu'il porte grâce à ses capacités d'analyse et de prise de recul.

Il exerce dans des grandes entreprises et des PME de tous secteurs d'activités de l'industrie aux services.

Pilotage et management d’une unité opérationnelle ou d’un service
Élaboration, suivi et optimisation des budgets et des ressources
Conduite de projets transversaux (organisation, planification, coordination)
Définition et suivi des objectifs de performance de l’unité
Management d’équipes pluridisciplinaires et développement de la cohésion
Mise en œuvre de la politique RH (recrutement, intégration, évaluation)
Analyse des résultats et reporting auprès de la direction
Déploiement de démarches d’innovation et d’amélioration continue
Gestion de la relation client/fournisseur interne et externe

- A l'issue du bloc piloter et animer la communication : fédérer et animer son équipe, structurer les modalités de partage des informations vers l'équipe, représenter son unité et la valoriser
- A l'issue du bloc manager les équipes et leurs activités : organiser un plan global d'activités, le décliner en objectifs, organiser le fonctionnement de l'unité, veiller au développement des compétences de ses collaborateurs, assurer l'évolution de son unité et participer à la mise en oeuvre des transformations des modes de travail
- A l'issue du bloc organiser et conduire les projets : piloter les projets, impliquer les parties prenantes, conduire le changement, engager les plans d'actions correctifs
- A l'issue du bloc piloter et optimiser la performance de son service : mettre en place des outils d'évaluation pour mesurer la performance de son équipe et la conformité des réalisations, effectuer des reportings et mettre en place des actions correctives, gérer son budget