Organiser et conduire les projets
Gérer les projets avec efficacité et accompagner les changements
La conduite de projet nécessite une organisation et un pilotage rigoureux sur la base d'outils éprouvés pour respecter le tryptique qualité/coût/délai. La mise en place de ces projets et des changements induits génère bien souvent des résistances. Ce bloc de compétences CESI apporte les techniques et outils nécessaires au bon déroulement d'un projet tout en assurant une mise en oeuvre harmonieuse sur le terrain.
Synthèse : la formation en un coup d’œil
Points clés
- Formation diplômante
- Durée : 6.5 jours sur une amplitude de 3 mois
- Code WEB : MGT230A
- Code CPF : 248221
- Code RNCP : RNCP36288
Le public
Managers hiérarchiques ou fonctionnels en activité, en situation d'évolution professionnelle ou de prise de poste
Le prérequis
- Aucun prérequis exigé, être en situation de piloter ou de participer à des projets
Rythme de formation
La formation alterne des séquences pédaogiques en présentiel d'une journée et des séquences en classe virtuelle à distance d'une ou plusieurs heures.
Frais de scolarité
2 600 euros HT
3 120,00 euros TTC
Présentation
Le diplôme
Ce bloc de compétences est capitalisable dans le parcours diplômant : - Responsable en management d'unité et de projet, certification professionnelle enregistrée au RNCP au niveau 6 (codes NSF 300, 310p), par décision de France compétences du 24/03/2022 publiée le 25/03/2022
Le système d’évaluation
La validation du bloc de compétences repose sur l'évaluation d'une application réelle ou simulée des compétences acquises
Le programme
Objectifs
- Mettre en oeuvre une méthode opérationnelle de gestion de projet
- Réagir avec agilité aux aléas impactant le projet
- Intégrer l'accompagnement du changement dans la démarche de gestion de projet
Analyse des attentes du client, cadrage des besoins et charte projet
- Identification des facteurs clés de succès d'une structuration de besoin
- Préparation et lancement du processus « définition des besoins »
- Recueil et analyse des besoins
- Contractualisation via la charte projet
Gestion de projet : fondamentaux
Analyse des attentes du client, cadrage des besoins et charte projet
Élaboration d'un plan de management de projet
Capitalisation et retour d'expérience
Posture du chef de projet
Accompagnement du changement
Compréhension du changement dans les organisations
Identification des enjeux des collaborateurs face au changement et gestion des résistances
Rôle du manager dans l'accompagnement au changement
Restauration de la confiance : les aspects positifs du changement
Approche augmentée soft skills : Influence
Distinction influence et manipulation, légitimité, confiance et pouvoir d'influence, art de la communication, construction de son réseau
Validation Organiser et conduire les projets
Évaluation du bloc de compétences
Les points forts
Grâce au bloc Piloter et organiser et conduire les projets, le professionnel développe les compétences nécessaires à la gestion de projet et à l'accompagnement du changement. Pour l'accompagner au mieux, CESI a mis en place des moyens et outils pour favoriser sa réussite :
- Un rythme de formation alternant séquences en présentiel et en distanciel qui vont d'une journée à une heure de formation
- Une pédagogie basée sur des challenges permettant l'expérimentation des compétences en live
- Une journée consacrée au développement de la soft skill "influence"
- Un système d'évaluation qui part de la réalité terrain du professionnel et le pousse à expérimenter de nouveaux outils
- Des intervenants, professionnels en entreprise et experts de leur domaine
Les ouvertures dans nos campus
Contact
Appelez le service relation candidats
0 800 054 568
(Service & appel gratuit de 9h à 12h et de 14h à 17h du lundi au vendredi.)
Ou écrivez-nous
Admission
- Aucun prérequis exigé, être en situation de piloter ou de participer à des projets
Admission sur bulletin d'inscription. Un échange sur les objectifs individuels est prévu. La décision d'admission est communiquée au candidat sous un mois par CESI.
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