Programme
Executive
Modélisation des processus
Visualiser et représenter les processus
Synthèse : la formation en un coup d’œil
Points clés
- Sous statut Formation continue
- Durée : 3 jours sur une amplitude de 2 mois
- Code WEB : OPI14
Le prérequis
- Aucun prérequis exigé
Frais de scolarité
1 134,00 euros TTC
Présentation
Le diplôme
Le système d’évaluation
Ce module fait l'objet d'une évaluation en fin de programme
Le programme
Objectifs
- Visualiser et tracer les processus en intégrant flux physiques et flux d’informations
- Repérer la non-valeur ajoutée
- Optimiser la chaîne de valeur
Détail du programme
Élaboration de la cartographie du processus actuel (VSM : Value Stream Mapping)
- Flux physiques
- Flux d'informations
- Mesure des performances : temps de traversée, stocks d'encours, ...
- Influence des ralentissements sur les performances
Identification des actions de progrès
- Valeur ajoutée et non-valeur ajoutée (gaspillages/mudas)
- Accélération des flux pour améliorer la performance
Conception de la cartographie du processus imaginé (VSD : Value Stream Design)
- Concept de la chaîne de valeur pensée au plus juste
- Elaboration et formalisation de la cartographie de la nouvelle chaîne de valeur
- Reconfiguration de la nouvelle chaîne de valeur
Elaboration du plan d'action
- Implantation de la nouvelle chaîne de valeur
- Différentes étapes de l'implantation de la chaîne proposée
Les points forts
L'élaboration de la cartographie d'un processus de l'entreprise nécessite une bonne appropriation des flux physiques et des flux d'informations. L'objectif étant de s'approprier le fonctionnement de l'entreprise, on pourra détecter les étapes à valeur ajoutée et à non-valeur ajoutée pour établir un plan d'actions afin de viser un processus optimiser.
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Admission
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