Programme Executive

Diagnostiquer la performance des processus

Détecter et valoriser les gisements de progrès

Le déploiment des démarches d'excellence opérationnelle et de l'amélioration de la performance des processus s'organise sur la base du plan de progrès. Afin de le bâtir, il est impératif d'identifier dans son organisation ses forces et ses faiblesses. Ce diagnostic, à réaliser au plus proche du terrain, sera analysé en parallèle de la stratégie de l'entreprise.

Synthèse : la formation en un coup d’œil

Points clés

  • Formation diplômante
  • Durée : 11 jours sur une amplitude de 3 mois
  • Code WEB : OPIFFR1
  • Code CPF : 330468
  • Code RNCP : RNCP34943

Le public

Managers ou futurs managers d'équipe de tout secteur d'activité industrielle

Le prérequis

  • Aucun prérequis exigé

Rythme de formation

La formation est organisée selon un rythme de 3 jours par mois environ à CESI.

Frais de scolarité

3 465 euros HT
4 158,00 euros TTC

Présentation

Le diplôme

Ce bloc de compétences est capitalisable dans le parcours diplômant : - Responsable performance industrielle, certification professionnelle enregistrée au RNCP au niveau 6 (code NSF 200p), par décision de France compétences du 04/03/2021 publiée au JO du 21/03/2021

Le système d’évaluation

La validation du bloc de compétences repose sur l'évaluation d'une application réelle ou simulée des compétences acquises

Le programme

Objectifs

  • Traduire la stratégie de l’entreprise en objectifs pour son périmètre d’activité
  • Organiser la phase de recueil des données utiles à la conduite du diagnostic industriel
  • Détecter les axes de progrès possibles qui permettront l’optimisation de la performance du fonctionnement de l’activité
  • Bâtir le plan de progrès en évaluant l’impact technique et économique des axes d’amélioration

Diagnostic de la performance

Déclinaison de la stratégie de l'entreprise en objectifs à atteindre dans son activité

Démarche de diagnostic et outils

Sélection et construction des indicateurs de résultats

Phase de recueil des données et exploitation des systèmes d'information industriels

Dimensionnement du plan de progrès pour tendre vers une usine Agile

Construction du plan d'actions et d'investissements

Modélisation des processus

Élaboration de la cartographie du processus actuel (VSM : Value Stream Mapping)

Identification des actions de progrès

Conception de la cartographie du processus imaginé (VSD : Value Stream Design)

Elaboration du plan d'action

Structure de coût et rentabilité

Bases de l'analyse comptable

Calcul des coûts de revient de fabrication

Elaboration et suivi de budget

Approche augmentée soft skills : Aisance relationnelle

Panorama des situations relationnelles délicates, gestion des situations difficiles : attitude managériale à adopter, comportement pro-actif et respect de l'autre, aisance relationnelle et gestion de son émotivité

LOTJ : Diagnostiquer la performance des processus

Learning on the job : mise en pratique des compétences professionnelles du bloc sur le cas réel de son entreprise

Validation Diagnostiquer la performance des processus

Évaluation du bloc de compétences

Les points forts

Programme Executive - Formation professionnelle

Notre approche pédagogique "100% expérientielle" favorise la transformation des connaissances acquises pendant les modules en compétences. Le Learning on the job permet au professionnel de travailler sur les données de son entreprise et d'appliquer les méthodes et outils directement en situation professionnelle. Les échanges entre pairs et avec les intervenants experts permettent d'enrichir son expérience.

Contact

Appelez le service relation candidats
0 800 054 568
(Service & appel gratuit de 9h à 12h et de 14h à 17h du lundi au vendredi.)
Ou écrivez-nous

Admission

  • Aucun prérequis exigé

Admission sur bulletin d'inscription. Un échange sur les objectifs individuels est prévu. La décision d'admission est communiquée au candidat sous un mois par CESI.

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