Programme Executive

Manager les équipes et les projets industriels – Bloc de compétences

Gérer les projets avec une méthode opérationnelle intégrant les dimensions humaine, qualité, délai et coût

Incontournable dans les entreprises qui deviennent de plus en plus horizontales, la gestion de projets repose sur de multiples compétences. Ce bloc de compétences permettra aux professionnels de développer toutes les compétences nécessaires au chef de projet. Au delà des capacités managériales, il saura s'organiser afin de maîtriser le triptyque coût/qualité/délai et développera des compétences relationnelles pour prendre en compte les exigences du client et être attentif aux besoins de son équipe. Il facilitera la réussite des projets de transformation par une bonne communication et par l'accompagnement des changements induits.

Synthèse : la formation en un coup d’œil

Points clés

  • Sous statut Formation continue
  • Formation diplômante
  • Durée : 5 jours sur une amplitude de 3 mois
  • Code WEB : QSERQSE7

Le prérequis

  • Aucun prérequis exigé

Frais de scolarité

1 890 euros TTC

Présentation

Le diplôme

Ce bloc de compétences est capitalisable dans les parcours diplômants : - Responsable performance industrielle, certification professionnelle enregistrée au RNCP au niveau 6 (code NSF 200p), par décision de France compétences du 04/03/2021 publiée au JO du 21/03/2021 - Responsable qualité sécurité environnement, certification professionnelle enregistrée au RNCP au niveau 6 (codes NSF 344r, 343, 200r), par décision de France compétences du 09/04/2021 publiée au JO du 21/04/2021

Le système d’évaluation

La validation du bloc de compétences repose sur l'évaluation d'une application réelle ou simulée des compétences acquises

Le programme

Objectifs

  • Encadrer et coordonner les équipes pour atteindre les objectifs fixés
  • Conduire un projet et accompagner le changement
  • Gérer le budget et évaluer la performance du service et/ou des projets

Gestion de projet pour l’industrie

Détail du programme

Rôles et acteurs

Bases méthodologiques de la conduite de projet

Pilotage de projet

Accompagnement au changement

Management transversal

Détail du programme

Mieux se connaître pour mieux communiquer

Manager : créateur de liens

Être un super-manager éthique : cap ou pas cap ?

Outils numériques et travail collaboratif

Détail du programme

Maturité de l'entreprise face aux mutations

Outils de collaboration à distance et usages

Animation d'un groupe de travail avec des outils différenciants

Adaptation d'une posture de facilitateur

LOTJ : management équipes et projets

Validation Manager les équipes et les projets industriels

Les points forts

Un rythme adapté à vos contraintes personnelles et professionnelles
Une pédagogie axée sur des cas concrets en entreprise
Un référent CESI dédié à votre réussite
Des formateurs experts du domaine
Des temps de partage entre pairs
Des blocs certifiants reconnus
Des certifications complémentaires intégrées
Des compétences capitalisables dans un parcours long

Les ouvertures dans nos campus

Contact

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0 800 054 568
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Le vendredi de 9H à 13H et de 14H à 17H
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Admission

  • Aucun prérequis exigé

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