Manager de managers

Détail du programme

Manager de managers : quels enjeux ?

• Importance de l'exemplarité
• Nécessité de la prise de distance et du sens donné à l'action collective
• D'un rôle de pilote de la performance à un rôle de coach
• Communication avec les N-1 basée sur le développement de leur rôle managérial
• Connaissance des N-2 et juste mesure dans le positionnement

Développement d'une posture de manager coach

• Évaluation de ses pratiques managériales
• Découverte des techniques et des étapes du coaching
• Accompagnement du développement de l'autonomie
• Développement de sa capacité à influencer positivement

Mobilisation de son équipe de managers autour d'une vision

• Déploiement d'une vision en intégrant les orientations stratégiques de l'entreprise
• Management par les valeurs
• Création de son référentiel de valeurs partagées
• Sens donné aux actions, aux messages et au travail de son équipe de managers

Promotion d'une dynamique de coopération au sein de son équipe de managers

• Enjeux de la coopération
• Objectifs partagés et collectivement définis
• Intérêts communs et ambiance de travail
• Entraide et solidarité
• Echanges d'informations et partage du savoir