Programme Executive

Superviser le portefeuille projets de la DSI

Acquérir les compétences nécessaires pour gérer un projet et savoir s’inscrire dans la gestion d’un portefeuille projets de la DSI

Les projets informatiques sont souvent contraints à des cycles de décisions plus courts tout en maitrisant, entre autre, les problématiques de ressources et de budget. Il est donc indispensable de maitriser les outils et méthodes de gestion de projets, de mettre en place des tableaux de bord de pilotage de son activité avec une lisibilité claire de son portefeuille projets.

Synthèse : la formation en un coup d’œil

Points clés

  • Formation diplômante
  • Durée : 11 jours sur une amplitude de 3 mois
  • Code WEB : INFMSI2
  • Code CPF : 332994
  • Code RNCP : RNCP35588

Le public

Informaticiens ou chefs de projets informatiques évoluant vers une fonction de responsable de service informatique/numérique

Le prérequis

  • Aucun prérequis exigé

Rythme de formation

La formation est organisée selon un rythme de 3 jours par mois environ à CESI.

Frais de scolarité

3 850 euros HT
4 620,00 euros TTC

Présentation

Le diplôme

Ce bloc de compétences est capitalisable dans les parcours diplômants : - Manager en architecture et applications logicielles des systèmes d’information, certification professionnelle enregistrée au RNCP au niveau 7 (codes NSF 326, 326p, 326t), par décision de France compétences du 16/09/2021 publiée au JO du 03/11/2021 - Manager en infrastructures et cybersécurité des systèmes d’information, certification professionnelle enregistrée au RNCP au niveau 7 (codes NSF 326, 326n, 326p), par décision de France compétences du 16/09/2021 publiée au JO du 03/11/2021

Le système d’évaluation

La validation du bloc de compétences repose sur l'évaluation d'une application réelle ou simulée des compétences acquises

Le programme

Objectifs

  • Définir, prioriser et faire vivre le portefeuille de projets
  • Superviser et conduire les projets IT
  • Clore les projets et capitaliser l'expérience

Projet VS Portefeuille Projet

  • Définition d’un projet, d’un programme, d’un portefeuille projet
  • Prise de hauteur

Responsable de portefeuille projet

  • Rôles et responsabilités
  • Instances

Processus d’un portefeuille projet

  • Sélection des projets
  • Analyse des projets
  • Alignement des projets par rapport à la stratégie d’entreprise, Roadmap
  • Priorisation des projets

Indicateurs

  • Définir des indicateurs d’objectifs et performances
  • Tableaux de bord pour suivre le portefeuille et aide à la décision

Management des équipes lié au portefeuille projet

  • Gestion des compétences
  • Relation avec les Chefs de Projet et la Direction

Facteurs de réussite et priorisation les projets

  • Identification des forces/faiblesses/risques d’un projet
  • Savoir stopper un projet

Les points forts

Programme Executive - Formation professionnelle

Notre approche pédagogique "100% expérientielle" favorise la transformation des connaissances acquises pendant les modules en compétences. Le Learning on the job permet au salarié de travailler sur les données de son entreprise et d'appliquer les méthodes et outils directement en situation professionnelle. Les échanges entre pairs et avec les intervenants experts permettent d'enrichir son expérience.

Contact

Appelez le service relation candidats
0 800 054 568
(Service & appel gratuit de 9h à 12h et de 14h à 17h du lundi au vendredi.)
Ou écrivez-nous

Admission

  • Aucun prérequis exigé

Admission sur bulletin d'inscription. Un échange sur les objectifs individuels est prévu. La décision d'admission est communiquée au candidat sous un mois par CESI.

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